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Le guide pour préparer la mise en place d’un SRM
Pourquoi et comment préparer le déploiement d’une solution SRM ?
Comment optimisez votre stratégie avant de choisir et déployer votre solution SRM ?
Ce guide répond à ces questions clés :
- Quels sont les prérequis à tout projet SRM ?
- Comment aligner votre projet SRM avec vos objectifs métiers ?
- Comment structurer correctement vos besoins avant de choisir une solution ?
Plus de 50 000 professionnels d’organisations publiques, privées ou industrielles ont adoptés Oxalys pour piloter leurs achats et la qualité fournisseurs
Ce guide est fait pour vous aider à
Clarifier les objectifs de votre projet SRM
Définir vos indicateurs de succès
Cartographier vos besoins métiers et utilisateurs
Construire la gouvernance du projet
Préparer une feuille de route efficace
Prêt à transformez vos relations fournisseurs ?
Téléchargez le guide !
Logiciel SRM pour suivre, améliorer la relation et la qualité fournisseurs
Grâce à notre logiciel achat – Suppliers & Quality Management
- Maîtrisez les risques et la qualité des fournisseurs
- Pilotez la qualification des articles et des fournisseurs
- Coordonnez facilement vos démarches achats et qualité
- Analysez et gérez les non-conformités liées aux fournisseurs
- Auditez simplement votre processus de gestion des fournisseurs
Mieux comprendre la notion de SRM
Nous vous apportons quelques éléments de réponse.
Qu’est-ce qu’une solution SRM (Supplier Relationship Management) ?
Une solution SRM est un outil digital qui permet de gérer l’ensemble du cycle de vie des fournisseurs : identification, qualification, évaluation, suivi des performances et qualité fournisseurs, risques et collaboration. Elle est essentielle pour piloter une base fournisseurs structurée et performante.
Pourquoi utiliser une solution SRM pour assurer la qualité fournisseurs ?
Une solution SRM aide à centraliser les données fournisseurs, à améliorer la conformité, à suivre les engagements contractuels, à identifier les risques et à favoriser une relation plus stratégique et durable avec les fournisseurs.
Qui utilise une solution SRM dans l’entreprise ?
Le SRM est principalement utilisé par les équipes achats, qualité, RSE, mais aussi par les équipes financières ou juridiques qui ont besoin de données fiables sur les tiers fournisseurs.
Quels sont les avantages concrets d’un outil SRM ?
Un outil SRM permet de :
-
Suivre les performances fournisseurs avec des KPI clairs
-
Mener des campagnes d’évaluation standardisées
-
Réduire les risques liés aux non-conformités ou aux fournisseurs critiques
-
Améliorer la qualité des achats et renforcer la relation et la qualité fournisseur
Quelle est la différence entre SRM et ERP ?
Un ERP gère principalement les flux transactionnels (commandes, factures), tandis qu’un SRM se concentre sur la gestion stratégique des fournisseurs : données, performances, risques, audits, etc. Les deux outils sont complémentaires.
