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Comment défendre son projet SRM auprès de sa direction ?
Le dossier d’opportunité pour défendre son projet SRM auprès de sa direction
Le dossier d’opportunité indispensable pour convaincre, prioriser et sécuriser votre projet SRM
Au sommaire de ce guide :
- Pourquoi anticiper et structurer son dossier d’opportunité
- La contribution du projet SRM aux objectifs stratégiques de l’entreprise
- L’implication des directions métiers : un facteur clé de succès
- Comment mesurer la valeur ajoutée et le ROI du projet
- Pourquoi privilégier un déploiement progressif
- Transformer votre vision en réalité grâce au dossier d’opportunité
Plus de 50 000 professionnels d’organisations publiques, privées ou industrielles ont adoptés Oxalys pour piloter leurs achats et la qualité fournisseurs
Ce guide est fait pour vous si
Vous voulez anticiper les objections de votre direction et embarquer les métiers clés au projet
Vous voulez apprendre à parler le langage des décideurs (performance, ROI, risques)
Vous voulez voir comment transformer une vision métier en projet d’entreprise crédible
Vous cherchez à démontrer la valeur ajoutée mesurable du SRM pour l’entreprise
Prêt à défendre votre projet SRM ?
Téléchargez le guide !
Logiciel SRM pour suivre, améliorer la relation et la qualité fournisseurs
Grâce à notre logiciel achat – Suppliers & Quality Management
- Maîtrisez les risques et la qualité des fournisseurs
- Pilotez la qualification des articles et des fournisseurs
- Coordonnez facilement vos démarches achats et qualité
- Analysez et gérez les non-conformités liées aux fournisseurs
- Auditez simplement votre processus de gestion des fournisseurs
Mieux comprendre la notion de SRM
Nous vous apportons quelques éléments de réponse.
Qu’est-ce qu’une solution SRM (Supplier Relationship Management) ?
Une solution SRM est un outil digital qui permet de gérer l’ensemble du cycle de vie des fournisseurs : identification, qualification, évaluation, suivi des performances et qualité fournisseurs, risques et collaboration. Elle est essentielle pour piloter une base fournisseurs structurée et performante.
Pourquoi utiliser une solution SRM pour assurer la qualité fournisseurs ?
Une solution SRM aide à centraliser les données fournisseurs, à améliorer la conformité, à suivre les engagements contractuels, à identifier les risques et à favoriser une relation plus stratégique et durable avec les fournisseurs.
Qui utilise une solution SRM dans l’entreprise ?
Le SRM est principalement utilisé par les équipes achats, qualité, RSE, mais aussi par les équipes financières ou juridiques qui ont besoin de données fiables sur les tiers fournisseurs.
Quels sont les avantages concrets d’un outil SRM ?
Un outil SRM permet de :
-
Suivre les performances fournisseurs avec des KPI clairs
-
Mener des campagnes d’évaluation standardisées
-
Réduire les risques liés aux non-conformités ou aux fournisseurs critiques
-
Améliorer la qualité des achats et renforcer la relation et la qualité fournisseur
Quelle est la différence entre SRM et ERP ?
Un ERP gère principalement les flux transactionnels (commandes, factures), tandis qu’un SRM se concentre sur la gestion stratégique des fournisseurs : données, performances, risques, audits, etc. Les deux outils sont complémentaires.
